本網訊 7月17日，人民電器集團2010年營銷戰略研討會在杭州云棲海航假日酒店隆重舉行。人民電器集團董事長鄭元豹、總經理葉玉森，集團監事會副監事長胡方財、集團上海公司董事長葉林、集團董事長助理兼團委書記鄭經潔，集團浙江公司董事長陳林鋒、江西變電設備公司董事長陳勝利、江西輸變電公司董事長朱星茶、投資公司董事長包巨文，以及人民電器集黨委團書記劉水貴、技術開發公司總經理包啟樹、進出口公司總經理葉向宇、浙江公司總經理葉海武、江西輸變電公司總經理萬建華、江西變電設備公司總經理王革、銷售公司常務副總經理錢林飛、江西輸變電常務副總經理余獻東、上海有限公司副總經理鄭連弟，集團所轄各生產基地、各銷售公司、各中心（辦）和有關單位負責人共500多人出席此次會議。浙江日報、浙江電視臺、浙江人民廣播電臺等新聞媒體和杭州尚陽企業管理咨詢有限公司董事長尚陽等嘉賓應邀出席會議。
會議由集團辦公室主任汪志金主持。在研討會上，葉玉森總經理作了題為《努力拓展市場渠道，超額完成銷售指標》的經營管理報告。葉玉森說，在董事會和鄭元豹董事長的正確領導下，人民電器2010年上半年度經營管理取得了顯著成績，為實現年度經營目標打下了堅實的基礎。葉玉森介紹，2010年上半年，根據鄭元豹董事長在年初舉行的營銷大會上的要求，集團對發展戰略、市場開拓等進行了精心的部署。一、二季度，集團對各分公司、銷售公司的主要工作進行了摸底考察，分別對江蘇、山東、河南、湖南、湖北、廣東等全國20多個省份的重點城市進行了跟蹤、落實和考評，全面貫徹執行鄭元豹董事長提出的“以人取勝、以量取勝、以面取勝”的指導方針，取得了輝煌的業績。葉總希望全體營銷精英提高認識，把握機遇，再接再厲，戒驕戒躁。他指出，今年上半年人民電器在房地產、重工、礦產、水電等產業雖然均取得優異成績，但是，我們必須保持清醒的頭腦，時刻保持迎接新挑戰的準備。宏觀環境上，國際金融危機剛剛過去，但危機過后是危險，經濟運行軌跡已從多年的快速增長區間急轉下行，經濟增長全面放緩，經濟形勢異常嚴峻。微觀層面上，從行業角度來講，國際電氣巨頭通過各種渠道進軍中國，導致市場競爭更加激烈，利潤空間逐步縮小。站在企業角度上，我們必須加大技術創新力度，加強內部管理提升，高度重視人力資源開發，同時在企業文化、品牌宣傳、產品質量等方面全面優化。針對下半年營銷工作重點，葉玉森總經理作了精心部署，就經營任務、市場開發、售后服務管理等提出了十點要求，勉勵大家要緊密團結在董事長周圍，同心同德，為爭創世界民族品牌做出貢獻。
會上，集團團委書記兼董事長助理鄭經潔作了《細分市場營銷戰略，提高市場運營能力》的重要報告，明確要求各級銷售部門全面貫徹執行“以人取勝、以面取勝、以量取勝”的營銷方針。集團監事會副監事長胡方才作了《真誠合作，共創營銷工作新輝煌》的報告。集團銷售公司常務副總經理錢林飛作了《團結一致，奮勇拼搏，齊心協力，開拓創新》的動員報告。他全面總結了集團銷售公司上半年取得的業績，并要求大家緊緊圍繞董事長的指示精神，充分發揮人民電器的品牌優勢，努力開拓市場，用業績回報企業、回報社會。
會議期間，集團上海有限公司、江西變電設備有限公司、江西人民輸變電公司、浙江公司、進出口公司、建筑電器公司等單位負責人分別匯報了上半年經營管理情況，并就下半年經營計劃安排作了說明。