本網(wǎng)訊 寧夏銀川，被譽(yù)為西北地區(qū)的“塞上明珠”。在這座城市里，有一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)纳探缙娌牛褪羌瘓F(tuán)寧夏銷售公司總經(jīng)理馬碎芳。說他是奇才，并不是他有超人的智商，而是短短幾年內(nèi)，他把“人民”品牌做成寧夏電器市場(chǎng)“三足鼎立”的其中一“足”。
1997年，血?dú)夥絼偟鸟R碎芳千里迢迢地來到寧夏銀川。面對(duì)這座陌生的城市，他感到非常迷茫：“人民電器”這面大旗重若千鈞，自己能否把它高高舉起？憑借敏銳的眼光和超人的膽量，他租下了一套門面，開始經(jīng)營他的電器事業(yè)。白天當(dāng)老板，晚上睡地板，雖然他勤勤懇懇、吃苦耐勞，但最初的生意卻并不好，有時(shí)店面租金也成問題。
馬碎芳，這個(gè)錚錚的熱血漢子，開始反思是自己經(jīng)營方式有問題，還是市場(chǎng)有問題，為什么別人的產(chǎn)品做得如此火爆？他冥思苦想，認(rèn)真反思，謀劃著下一步的行動(dòng)。
那天早晨，他像換了個(gè)人似的，皚皚白雪上，踏出了一條深深的印痕。從此，他走遍寧夏自治區(qū)，在各市、縣廣泛宣傳“人民”品牌，憑著自己勤勞的汗水和不懈的努力，逐步構(gòu)建了一個(gè)較為完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，并從實(shí)踐中摸索出適合自己的管理模式。當(dāng)年，他取得了銷售額400萬元的好成績(jī)！
初步的成功給了馬碎芳希望和信心。日常工作中無論再忙，他總是把“人民”品牌放在首位。只要發(fā)現(xiàn)“人民”產(chǎn)品與其它品牌有差距，他便第一時(shí)間內(nèi)向集團(tuán)匯報(bào)，共同商議解決的辦法。
為了提高營銷水平，工作之余，他還自學(xué)了工商管理課程。他常說“打鐵還須自身硬”，只有自身提高了，員工的整體素質(zhì)和能力才會(huì)提高，才能把"人民"品牌做大做強(qiáng)。
經(jīng)過近10年的發(fā)展，馬碎芳的事業(yè)取得了巨大的成就。今天的寧夏人一提起工業(yè)電器品牌，腦海中立刻浮現(xiàn)的便是“人民電器”！品牌的提升帶來了效益的提升，目前，寧夏人民電器公司銷售額逐年遞增，一年一個(gè)新臺(tái)階，成為當(dāng)?shù)仉娖魇袌?chǎng)的佼佼者。鮮花屬于成功者，而馬碎芳說，成功的背后更多的是坎坷與艱辛。
加盟人民電器集團(tuán)后，馬碎芳在得到經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也深受“人民”文化的感染。他深深地明白：要成就一番事業(yè)，必須以成功人士為榜樣，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤奮工作，并始終牢記“人民電器，為人民服務(wù)”的宗旨。他不僅是這樣想的，更是這樣做的……